Expurgado dos activos que passaram a buracos, o Novo Banco é um banco mais pequeno, até ao nível dos depósitos. E se o “banco mau” tem à sua frente um gestor cuja missão é tentar recuperar créditos, como especialista de uma comissão liquidatária, a missão de Vítor Bento é parecida, embora numa versão mais positiva: melhorar o valor do banco, de modo a que este seja vendido com o maior encaixe possível (i.e., aproximar-se o mais possível dos 4900 milhões aplicados).

Expurgado dos activos que passaram a buracos, o Novo Banco é um banco mais pequeno, até ao nível dos depósitos. E se o “banco mau” tem à sua frente um gestor cuja missão é tentar recuperar créditos, como especialista de uma comissão liquidatária, a missão de Vítor Bento é parecida, embora numa versão mais positiva: melhorar o valor do banco, de modo a que este seja vendido com o maior encaixe possível (i.e., aproximar-se o mais possível dos 4900 milhões aplicados).

De convite a presidente executivo passou a gestor provisório, com mandato de dois anos, o mesmo período temporal que o Governo deu ao Fundo de Resolução para resolver a questão da alienação. Para já, Vítor Bento está a ser obrigado a reagir aos acontecimentos, havendo ainda várias questões por esclarecer, como o reembolso do papel comercial do GES vendido aos clientes do BES, sobre o qual o Banco de Portugal ainda não se pronunciou.

Outra decisão, de importância para a PT e seus accionistas, é o que fazer com os 10% que detém na operadora de telecomunicações, em processo de fusão com a Oi. Vender assim que puder, um pouco mais tarde, ou como recheio do Novo Banco? A questão envolve uma possível entrada de capital para o banco, mas uma alteração de forças na PT/Oi. Tapados os alçapões, Vítor Bento tem ainda muito com que se ocupar nos próximos tempos, a começar por falar directamente aos depositantes e investidores, explicando não só a segurança, mas as eventuais vantagens de não migrarem para instituições concorrentes com marca e historial bem implementados.