Como criar uma startup de sucesso: gerir bem e pedir ajuda
A prosperidade de um negócio também depende das pessoas e das organizações a quem se recorre. Em muitos casos, é determinante solicitar os serviços de especialistas e trazer para cima da mesa novas abordagens, tendências e experiências.
A marca, a rede de contactos, a internacionalização e o pitch são aspectos determinantes na génese e desenvolvimento de uma empresa bem-sucedida. Mas não são os únicos: é importante apostar também numa administração equilibrada e sustentável, que tenha em conta os desafios do mercado, e saiba valer-se de serviços especializados que acompanhem o progresso da organização. Conheça algumas dicas fundamentais:
Concentre-se na gestão da empresa
Muitas vezes, o desenvolvimento do produto ou serviço e o crescimento da organização absorvem grande parte da atenção dos fundadores, fazendo com que as questões associadas à gestão e administração sejam relegadas para segundo plano. No entanto, é fundamental ter em conta que uma boa gestão é crítica para preparar a empresa para os desafios do mercado, a médio e longo prazo.
Dê atenção às políticas e princípios da organização
A gestão de uma empresa não diz respeito apenas aos recursos humanos, mas engloba procedimentos, princípios e políticas que guiam a execução da estratégia, gerindo o risco, monitorizando os recursos e assegurando a transparência e fiabilidade da mesma.
Aumente o quadro de dirigentes consoante a empresa for crescendo
A ambição é importante, mas não deve nunca comprometer o crescimento sustentável. Numa fase inicial, procure manter uma estrutura administrativa e dirigente simples. Depois, e à medida que os negócios forem crescendo, aumente o número de quadros dirigentes e departamentos que constituem a organização. Cada empresa deve adaptar-se à realidade e às exigências que tem diante de si. A ambição é importante, mas não deve nunca comprometer o crescimento sustentável.
Recorra a ajuda especializada
É fácil encontrar apoio especializado por parte de especialistas que acompanham as startups em todas as suas fases de desenvolvimento – da ideia inicial de negócio ao estabelecimento da empresa e às rondas de financiamento. Não hesite em recorrer a estes apoios, que lhe permitem beneficiar do conhecimento de profissionais de diversas áreas, com experiência nos desafios que enfrenta e de uma rede de contactos que contribuirão para a expansão da empresa.
