"As estruturas de serviços partilhados na Saúde que o SUCH está a dinamizar, num cenário virtual de adesão total das instituições portuguesas prestadoras de cuidados de Saúde permitiria uma poupança anual de 220 milhões de euros no âmbito do Sistema Nacional de Saúde", disse Paula Nanita, em entrevista à agência Lusa.

A responsável referiu também que esta poupança seria "alcançada num cenário conservador", tendo como referência os países que têm as melhores práticas internacionais, nomeadamente Estados Unidos, Reino Unido, Nova Zelândia, Espanha e Irlanda.

A presidente do SUCH disse ainda que, ao alargar os serviços partilhados na Saúde às áreas da gestão de recursos humanos e gestão financeira, prevê-se uma adesão de 30 por cento das instituições prestadoras de serviços de cuidados de saúde até Janeiro de 2009.

Neste sentido, vão ser hoje apresentadas no Seminário "Serviços Partilhados de Saúde - O Estado da Arte em Portugal", promovido pelo SUCH, em Lisboa, duas novas unidades empresariais — a ACE Gestão de Recursos e a ACE Gestão Financeira.

"No seu conjunto vão permitir uma poupança total no mínimo da ordem dos 55,2 milhões e no máximo de cerca de 64 milhões de euros, no decurso dos cinco anos previstos para a duração do ACE - Acordo Complementar de Empresas", salientou a responsável.

No caso do projecto-piloto de compras e logística partilhados na Saúde e na Administração Pública, lançado em Abril — com o ACE Compras e Logística —, Paula Nanita mostra-se satisfeita.

Adianta que "os múltiplos casos já testados em sistemas de Saúde de diversos países confirmam os elevados benefícios, tangíveis e intangíveis, dos Serviços Partilhados".

"A especificidade dos produtos adquiridos no sector da Saúde justificam que se inicie, em paralelo, as compras partilhadas no sector [público e privado] com as da Administração Pública", sublinha a responsável.

"Não estamos a inovar, mas a fazer o mesmo que nos outros países desenvolvidos. Todos os sectores têm sido levados a fazer os mesmos processos nos últimos cinco anos", sustenta.

Nos seis casos analisados pelo SUCH em cinco países (Estados Unidos, Reino Unido, Nova Zelândia, Espanha e Irlanda), as poupanças realizadas atingiram entre 10 e 20 por cento dos custos iniciais, sendo que a recuperação do investimento foi alcançada em prazos inferiores a quatro anos.

O objectivo é libertar as instituições prestadoras de serviços de saúde da gestão dos recursos de "backoffice", permitindo-lhes ganhos de eficiência e o enfoque na sua missão prioritária, a prestação de cuidados de saúde.

"O plano estratégico do SCUH, até 2009, exige-nos um esforço de reestruturação profunda, um posicionamento claro quando aos serviços partilhados do sector da Saúde", realçou a responsável. Além disso, considerou ser necessário acrescentar valor nas aras tradicionais e oferecer quatro novas áreas: compras e logística, gestão de recursos humanos e financeiros e consultoria.

"São estes os desafios que assumimos para responder às necessidades mais prementes dos nossos associados, pois pensamos que muitas destas novas necessidades são determinadas pela reforma dos Cuidados de Saúde primários e pela criação dos cuidados continuados", referiu Paula Natita.

Neste sentido, o SUCH está também a responder ao desafio lançado pela reforma do PRACE (Programa de Reestruturação da Administração Central do Estado), aumentando a eficiência num quadro de ajustamento das contas públicas.